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- EPM no necesita ni tendrá capital privado, como lo requiere Une, dice.
- Desarrollará un mecanismo para facilitar el pago de la cuenta de servicios.
- Promete una labor social, pero "sin populismo ni asistencialismo".
Francisco Javier Arias Restrepo
Medellín
Al nuevo gerente de EPM, Federico Restrepo Posada, se le reconoce como buen ingeniero y buen ciclista... Pero también como buen músico y buen cocinero. Como ingeniero, es calculador en sus decisiones, y como ciclista, mal trasnochador y buen madrugador. Como músico, fue primer violonchello de la Orquesta Filarmónica de Medellín, que fundó con varios amigos, y tocó en la Sinfónica. Y como cocinero, tiene sazón, especialmente para la paella.
Varios días a la semana monta en cicla a las cinco y media de la mañana y no dejará ese hábito. Como tampoco el de llegar muy temprano a su oficina, cuando el reloj esté marcando las siete. Y solo cuando monte en bicicleta, estará a las 7:30 de la mañana pero, en todo caso, tiene claro que sus jornadas no terminarán antes de las siete de la noche.
Su principal reto, la cercanía de EPM con sus usuarios, para que conozcan una empresa más amable y más abierta. Pero, como lo dijo en su posesión, "sin populismos ni asistencialismos", pero sí más visibles para poder decir: "Estamos ahí".
Más de 20 años en la firma Integral le dieron oportunidad de exprimir su formación como ingeniero Civil, de la centenaria Facultad de Minas de la Universidad Nacional. Llegó el primero de marzo de 1979, cuando todavía era estudiante.
Tras ocupar diferentes posiciones, fue presidente de la compañía hasta diciembre de 2003, cuando ya se había vinculado a la campaña para la alcaldía de Sergio Fajardo, quien lo designó director de Planeación y, como tal, alma y nervio del plan de desarrollo.
Entonces, solo ha laborado en dos entidades en su vida profesional: una privada, Integral, y otra pública, Planeación Metropolitana. Su hoja de vida se resume en una página y le queda espacio. En ella señala su formación, algunas juntas directivas y su especialización en Ingeniería con énfasis en planeamiento de recursos hidráulicos, de la Universidad de Mississippi (Estados Unidos).
Su estilo de vestir es más "fajardista que vanguardista": poco se le verá de saco y corbata y, mejor, llevará encima una chaqueta con pantalón informal y un morral al hombro.
¿Qué hizo el martes, después de la posesión? ¿Ya saludó a todo el personal?
"Apenas estoy saludando a la gente. En esas estoy. Me vine de la Alcaldía con Juan Felipe y Horacio Vélez y hablamos un poco de los retos de las dos empresas y me reuní con la gente de Recursos Humanos para conocer los reclamos que nos están haciendo. Se pueden hacer algunos ajustes, pero no vamos a ser contestatarios de anónimos y planfletos. Si hay problemas en la nivelación salarial, no son la mayoría".
¿Y ya hubo definiciones en los principales cargos?
"Sí. La primera fue la ratificación de los directores de los negocios de Aguas, Francisco Piedrahíta Díaz, y de Energía, Jesús Aristizábal Guevara. Si estamos hablando de continuidad y de un plan estratégico en estas divisiones y otras áreas es lo lógico que tenía que hacer. Tenemos inversiones aprobadas por la Junta de 5 billones de pesos y un potencial de 4 billones de pesos más, o sea, 9 billones en 4 años. Otros nombramientos internos en varias áreas se estudiarán muy pronto en la Junta Directiva".
¿Estamos hablando de un posible socio estratégico para Une y también para EPM?
"No. Y tenemos que dejarlo claro desde ya: EPM no necesita capital y menos del sector privado, ni ahora ni después. Seguirá siendo pública, como sociedad comercial e industrial del Estado, de propiedad ciento por ciento del Municipio de Medellín. Nada de capital privado en su estructura accionaria, no. Y tampoco escindimos a Une para privatizarla, pero sí podría necesitar un socio para afrontar la competencia de grandes firmas en el mercado. Este negocio cambió y requiere de grandes capitales y, si vemos que está en riresgo, es preferible aplicarlo a otras cosas. A un fondo social u otras cosas. Aparte del ejemplo de Colombia Móvil, que se salvó hace dos años con la llegada de Millicom, hay que mencionar el caso del Ferrocarril de Antioquia: es cierto que pasó a la Nación y que se acabó, pero nos quedó la plata, con la cual se creó al Idea, convertidos en créditos para los municipios. Si hubiéramos seguido con el ferrocarril no tendríamos sino rieles oxidados, porque el transporte de carga por carretera lo desplazó en costos y en tiempo. Necesitamos mente abierta para discutirlo".
Me han dicho que usted es muy buen cocinero...
"Claro. Disfruto mucho de cocinar los fines de semana... Me gusta mucho".
¿Y ha vuelto a tocar?
"No, tengo colgado el violonchello, pero lo tengo que bajar un día de estos. Hace rato que no toco, pero eso no me preocupa, porque es como montar en bicicleta: eso nunca se olvida. Uno coge el ritmo muy rápido y alguna vez aspiro a eso. A todos mis hermanos los pusieron a estudiar música y a mí también, pero me salí por jugar fútbol en la calle. Mi padre tocaba la guitarra clásica y mi madre, el piano. Pero acababa de entrar a la universidad cuando se presentó el primer paro y, entonces, me metí a estudiar música en la Escuela de Artes de la Universidad de Antioquia. Mi primer salario como músico fue en la desaparecida Orquesta Sinfónica. Pero, cuando me ofrecieron una beca para estudiar en el Conservatorio de Praga (en la República Checa de hoy), me tocó decidir: o músico o ingeniero. La música la dejé como hobby".
Juan Felipe Gaviria nos dijo hace poco que siempre había querido trabajar en EPM. ¿Usted dice lo mismo?
"Esta empresa es un ícono y todos los ingenieros de la época veíamos siempre la posibilidad de trabajar en EPM o en Integral. Cuando acompañé a Fajardo no lo hice pensando en llegar a este cargo y, ahora, no tengo la mirada puesta en otra parte, ni en la Alcaldía de Medellín ni en nada. No voy a ser irresponsable de ingresar a esta compañía pensando en salirme para postularme a ese cargo".
¿Y llegó bien afinado?
"Yo creo que la experiencia en el sector privado es muy valiosa y la voy a utilizar en esta empresa. Todo el desarrollo hidroeléctrico del Oriente es de Integral, el de Riogrande, parte de Porce y de los Guadalupes, pero eso no es suficiente, es un aspecto de la partitura. Pero sí es necesaria y suficiente la experiencia en el sector público. Ese paso por Planeación sí fue determinante para conocer el manejo de muchos temas".
?Federico es muy exigente consigo mismo?: Horacio Vélez De Bedout
Alguien que lo conoce muy bien, Horacio Vélez De Bedout -nuevo presidente de Une-, lo define como un hombre metódico, muy bien informado y un ingeniero a carta cabal. Un consultor serio y ponderado. Es un hombre que exige y se exige mucho a sí mismo. Creo que lucha consigo mismo mucho más que con los demás. En las cosas pequeñas es supremamente exigente y las cosas grandes las resuelve rápidamente?.
Vélez dice que ?es muy zanahorio y muy disciplinado, aunque se tome sus aguardienticos de vez en cuando, pero se acuesta muy temprano porque siempre tiene una obligación al otro día: montar en bicicleta... Es apacible cuando le toca descansar, pero intenso cuando trabaja?.
Pero, no lo conoce tan bien como su esposa, Clara Victoria Gallego, quien dice que ?es noble y sensible y es capaz de pedir perdón y de reconocer sus errores... Es una persona rigurosa con su trabajo y amigo de la toma de decisiones con mucha información y buen coordinador de grupos, pero que delega en su gente y que confía plenamente en sus subalternos?.
Y su padre, don Pedro Restrepo, orgulloso de su hijo, señala: ?Federico es una persona muy disciplinada y todo lo quiere en una forma muy precisa... Yo no diría que es colérico, pero sí tiene su temperamento?.
Federico está feliz con un regalo de su amigo, Pedro Juan González: una especie de tómbola o ruleta para ?mamar gallo? en el momento de tomar decisiones -como muestra la foto-: cuando pone a rodar la bolita, le pueden salir mensajes como estos: ?compre, venda, póngase a rezar, diga sí, posiblemente o eche a alguien...?. Pero aclara que no la va a utilizar para decidir qué inversiones se harán en Porce IV o en el desarrollo de Pescadero Ituango o para otras decisiones delicadas. ?Ni riesgos, es solo para superar el estrés?.
Con la misma seriedad con que acoge este juego asume su responsabilidad en EPM y aclara que su paso por Integral no lo inhabilita para el cargo ni le impedirá tomar decisiones si está empresa está comprometida: ?A Integral le debo todo mi conocimiento y mi formación como persona y tuve unos maestros increíbles -José Tejada, Oscar Mejía, Ignacio Arango y Francisco Sierra, entre otros- de quienes aprendí todo, sobre todo la sensibilidad, la transparencia y los principios éticos. Yo crecí en esa empresa insignia de ingeniería por mi capacidad (nueve Premios Nacionales de Ingeniería, cuatro de ellos siendo yo el Presidente). La tengo en mi corazón, pero cero vínculos con ella y, cuando se trate de algún contrato o asesoría de Integral, me apartaré de esas decisiones. Así lo hice en la Junta del Túnel de Occidente: sin tener ninguna incompatiblidad, siempre hice la salvedad cuando se trató de Integral?.
Otra de las tareas sociales que emprenderá, con los técnicos e ingenieros de la empresa y las universidades será el desarrollo de un dispositivo que les permita a los usuarios pagar, día a día, el valor de la factura, en la forma de un cupo rotatorio: le faltará para el valor exacto o le sobrará, de acuerdo con lo que haya despositado en los aparatos electrónicos que se instalarán en tiendas y otros sitios. Será una especie de Conavitel para facilitarle a la gente el pago de su factura. ?Eso induce a la cultura de pago y reduce la desconexión?, explicó.
Cercanía con la gente
Con respecto a esta política que desarrollará en EPM, Federico Restrepo explicó algunos detalles de la propuesta que llevará a la Junta, para ofrecer microcréditos para la compra de electrodomésticos, en los estratos bajos de la población, con recursos propios de EPM que hoy se mueven en el sector financiero: dice que los electrodomésticos de segunda, reparados o mal reparados, inciden en los altos consumos de energía y hacen crecer las cuentas que llevan a la desconexión de los servicios. Entonces, un electrodoméstico nuevo mejora la calidad de vida de esas familias y reduce el consumo de energía y, además, el acceso al crédito permite la bancarización de muchas familias de bajos ingresos. "Y el usuario hace lo posible por mantenerse conectado, con tal de tener acceso al crédito", explica. Y el uso de la lavadora, el aparato más demandado en el crédito de Codensa, que sirve de espejo, ha demostrado que es menor el consumo de energía, que el consumo de agua lavando tres o cuatro horas. Codensa se ha extendido a otros aparatos para el hogar -computadores y otros- y al mejoramiento de vivienda, buscando siempre mejorar la calidad de vida de los usuarios, que siempre han pagado créditos de usura, los más costosos.
"No vamos a tener una bodega llena de electrodomésticos, sino a firmar convenios con las cadenas o almacenes que quieran hacerlo. El 25 por ciento de las ventas de Alkosto, en Bogotá proviene del crédito Codensa".